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【陝西省教育廳】新澳门京葡萄威尼斯入口堅持育人導向打造魅力校園推動内涵發展

發布日期:2021-01-09    作者:     來源:     點擊:

陝西省教育廳新聞鍊接:http://jyt.shaanxi.gov.cn/jynews/rdjj/202101/08/110041.html



一流的大學,必然以一流的校園環境、一流的後勤服務為支撐。“十三五”期間,新澳门京葡萄威尼斯入口把握未來發展趨勢,立足現實發展環境,堅持硬件建設穩步推進和文化内涵同步提升,整體布局校園功能,通盤考慮建設内容,着力構建設施先進、服務優質、保障有力、運行高效的公共服務體系。經過五年多來的辛勤勞動和不懈努力,一個有利于靜心學習、安心工作、舒心生活的智慧校園、幸福校園、美麗校園已經基本建成。


依托信息技術 打造智慧校園

信息技術刷新教育理念,重塑教育形态。該校以開放的姿态迎接撲面而來的信息技術變革,緊緊抓住國家加快教育信息基礎設施建設、加強優質教育資源開發與應用等機遇,以信息技術引領學校辦學現代化。學校成立網絡安全和信息化工作領導小組和信息化建設與管理處、網絡和數據中心,形成了黨管網信工作和行政推進信息化工作的機制。出台《新澳门京葡萄威尼斯入口智慧校園建設規劃》《新澳门京葡萄威尼斯入口教學信息化體系建設推進方案》等文件,重點建設43個信息化建設項目,信息化水平顯著提高。

——基礎建設和師生需求高度契合。校園網主幹帶寬由10Gbps提升到了20Gbps,出口帶寬由2.3Gbps大幅度提升至46.5Gbps。增加長安校區電信和教育網出口,無線AP數量躍增到1萬餘顆,無線網絡在西部地區高校率先實現全覆蓋。全校部署虛拟機160餘台,承載信息系統65個,數據、系統、資源集中到“一個平台”。完成校内29個業務系統220G數據完成抽取、清洗、轉換和治理。電子郵件全校師生免費用,CARSI部署、VPN接入為師生提供了校外訪問校内資源的入口,有效滿足師生科研學習需求。



新澳门京葡萄威尼斯入口保障在線辦公

——技術創新和教育教學深度融合。在信息部門建平台、教學部門抓應用的協同機制下,線上線下混合式教學改革順利開展。疫情期間,上線課程1192門,累計課程訪問量1987.5萬次,參與學生1.4萬餘人,實現“停課不停學、停課不停教”。網絡平台各類學習資源約1.5T,累計視頻時長6132小時。建成智慧教室、直播平台。

——信息服務和綜合改革互相配合。“網上辦事大廳”集成教工用印申請、學生返校離校辦理等業務64項,校園信息門戶彙集各類微服務75項,成為廣大師生信息獲取和事務處理的主要平台。教師年終考核、實驗室情況統計等表格實現線上填報,重複填表問題初步解決。全校師生可使用分布在校内的多台自助設備完成收入證明、學籍證明等29種材料的自助打印。校園網一般性故障當天報修當天處理,三小時内解決,年處理師生網絡故障報修上門服務2000餘次。實現校園卡和長安通卡整合,支持市内乘車出行,“一卡通”暢行西安。虛拟校園卡支持銀聯雲閃付、微信等5種支付方式,兩年來學校師生累積獲得銀聯補貼超800萬元。

——網絡治理和應用開發有效結合。健全網絡安全保障體系,實現學校主站等160個校内站點統一管理,确保學校網絡安全、暢通、綠色、便捷。信息化應用學校工作的方方面面,有效推動了學校治理體系和治理效能提升。在學科建設方面,構建了開放性、系統化的學科信息平台,實現了項目立項申報、學科經費管理、論文檢索認領等功能。在思政教育方面,“易班”平台基于大數據背景,形成、分析學生在校行為思想和行為動态,為精準開展網絡思政教育提供智慧手段。在财物支付方面,初步建成覆蓋線上+線下全場景的綜合賬戶體系,實現全校賬務集中監管、智能分賬、統一清分對賬。在檔案管理方面,紙質檔案搶救性數字化,既加強了保護,又方便了使用。



陝西高校網絡安全與信息化工作會議在新澳门京葡萄威尼斯入口召開

“十三五”以來,該校被中國智慧教育聯合會評選為“2020智慧高校卓越獎”,信息化工作連續多年被省教育廳評為先進集體。學校獲邀在省級以上會議做報告分享10餘場。學校參編了教育部教育管理信息中心《中國智慧教育區域發展研究報告2020》《中國互聯網學習白皮書》,為《陝西省教育信息化2.0實施指導意見》《教育信息化“十四五”規劃》等提供了決策咨詢,研究提出《陝西省高校智慧校園建設标準》《基礎教育智慧校園示範校建設标準》,為陝西乃至全國教育信息化貢獻了“西大智慧”,提供了“西大方案”。


提升後勤服務 打造幸福校園

後勤服務水平直接影響師生校園生活幸福感、獲得感。“十三五”期間,該校以服務師生學習生活、保障教學科研工作為基本要求,深化後勤改革,探索标準化、精細化、規範化服務管理模式,全面提升服務品質,建師生滿意的後勤。

——實施民生工程,共享舒心校園。為桃園家屬區加裝電梯,解決了上下樓不便的難題。完成鍋爐低氮燃燒器改造,降低能源消耗,保衛碧水藍天。完成長安校區教工公寓30、31、32号樓新房交付,改善教職工居住條件。對三校區食堂進行改造,提升就餐環境。拓寬桃園校區懷德巷道路,解決師生在上下班時間段出行難問題。在全省高校率先推出新生自主選床鋪,新增床上用品和公寓空調網上預約項目,實現“拎包入住”,在公共教室和學生公寓安裝空調,開設24小時自習室,實現熱水進學生公寓,快遞進校園。完成長安校區假山改造和玉蘭湖的景觀建設,實現校園有湖景有山景。完成石魯美術展覽館裝修建設工程,繁榮校園文化。采購對口扶貧單位平利縣優質農産品,在食堂開設平利美食檔口,設立學校京東扶貧超市,開展“雙百工程,優質農産品進高校直通車”活動和該校年貨節、端午平利美食節和扶貧對口縣農産品展銷等系列活動,以消費促脫貧,實現雙赢。

——立足崗位職能,落實“三全育人”。重視學校環境育人、服務育人功能。學生公寓聯合院系在宿管阿姨中聘任學生生活導師,開設“生活小講堂”,為學生貼心服務。學生食堂從明确責任、規範流程、加強監管等方面入手,為學生提供安全衛生、綠色健康、品種豐富、營養均衡、質優價廉的供餐服務,食堂師傅把學生當成自己的孩子,把老師當成自己的朋友,營造家的感覺,長安校區玉蘭苑餐廳已成為學生除教室、宿舍外學習交流的第三空間。公寓、食堂、班車、浴室、快遞等服務窗口設立“黨員先鋒崗”“服務育人示範崗”,将服務育人融入崗位聘用、日常培訓、年終考核等各個環節。開展“服務明星”“後勤服務感動”人物評選,樹立先進典型,弘揚勞動精神。疫情封校期間,後勤集團千餘名職工堅守一線、在崗值班,認真完成校園公共區域消殺,為居家隔離人員上門運送物資,研發定菜APP,聯系菜源,讓教職工生活無憂。主動為學生晾曬被褥,代取學習資料、衣物及生活用品,宿舍綠植澆水曬太陽,在具體事、細微事中傳遞真情、表達溫暖,在關心人、幫助人、服務人中教育人、引導人。

——推進後勤改革,升級服務品質。推進後勤社會化服務,倡導校園綠色文明風尚。學校鍋爐房、學生浴室、學生公寓空調、長安校區物業等實現社會化企業服務,實現專業的人做專業的事,監管有效,保障有力,後勤集團獲“全國學校物業管理百強單位”榮譽稱号。完成節能監管平台建設,每年節約36萬多噸水資源,105萬多元水費,獲國家機關事務管理局、國家發展和改革委員會、财政部聯合頒發的“節約型公共機構示範單位”稱号,财政部、工信部、省住建廳和華北電力大學、陝西師範大學等政府部門和高校多次來學校參觀交流。建立太白校區地下管線綜合數據庫,構建集存儲、查詢、統計、分析、服務為一體的三維管線管理系統,并實現與節能監管平台無縫對接。整合三校區家屬區收費系統,公寓空調預付費系統,有效提升了服務效能。


加快硬件建設 打造美麗校園

“十三五”期間,該校建設總面積約51.7萬平方米,超過72個标準足球場的面積。長安校區重大基礎設施建設基本完成,學校辦學條件得到根本改善,校園環境明顯提升,辦學空間布局更加合理。

——高質量完成體育館建設。學校在結構難、時間緊、任務重、資金少、壓力大的情況下,努力克服新冠肺炎疫情負面影響,強化質量和進度,順利完成省委省政府交辦的體育館建設任務。體育館總建築面積約3.38萬平方米,總坐席數9600餘個,是全國高校可容納觀衆數量最多的體育館,将承擔“十四運”藝術體操、蹦床比賽項目,第十一屆殘運會暨第八屆特奧會盲人門球和硬地滾球比賽項目。體育館已經獲得中國建築業協會、中國施工企業管理協會、陝西省建築業協會等授予的14項獎勵,建築技藝得到廣泛認可。體育館的建成結束了學校沒有千人以上容量室内場館的曆史。學校已在體育館舉行了慶祝建校118周年暨2020年迎新晚會、故宮博物院學術委員會主任單霁翔報告會等大型活動。體育館為學校發展文體事業奠定了堅實基礎,也極大增強了學校服務社會文體事業的能力。



新澳门京葡萄威尼斯入口體育館成為新澳门京葡萄威尼斯入口長安校區靓麗風景

——基本完成長安校區重大建設。按照規劃定位,學校的教學科研活動将集中在長安校區。近年來,長安校區以肉眼可見的建設速度不斷刷新師生印象。物理信息大樓、東學樓、西學樓、生命科學類專業實驗教學樓、西食堂、綜合訓練館、博碩士學生公寓、教工公寓等一座座樓宇拔地而起。能源化工大樓、宏觀經濟大樓、學術交流中心、地質大樓等正在加緊施工。學校規劃建設的1200個地下停車位,也已建成使用500多個。除基本建設項目外,學校還多方争取資金,實施大量的樓、水、電、暖、路等裝修改造、環境改造工程,校園更加精緻和現代。

——優化工程建設管理模式。學校基建處适應新時期新形勢新要求,按照學校深化改革精神,轉變管理思路和理念,對工作人員管理職責重新定義、重新分工,積極推進EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程管理模式,實行處長總負責,副處長直接分管,現場負責人直接負責,做好項目立項報批、方案設計、招标建設、交付使用等全過程的聯系協調、監督管理。2017年以後招标的大型基建項目均采用該模式,工作責任明确,管理成效顯著。

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